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北京市科技成果轉移轉化的九大主要模式
一、中試模式
（一）模式介紹
中試模式分為“技術中試”與“市場中試”。所謂技術中試，是指實驗室的技術成果，通過以市場為導向的技術熟化，變成可以為企業或生產部門接受的生產性商品技術；所謂市場中試，就是綜合考慮原材料市場和產品終端市場的各種要素，利用中試中心的生產平臺，生產具有中試規模的產品，在市場上進行營銷，接受市場檢驗。
創立中試中心并確定“技術中試”與“市場中試”的文化概念，倡導了一種科學精神范疇下技術精神。在建設創新型國家的新的歷史時期，中試中心是連接一、二、三產業的橋梁和紐帶，它通過生產性科技服務業與食品制造業的有機融合，為解決“三農”問題貢獻力量。
（二）典型案例——北京中科前方生物技術研究所
“中試模式”是中科前方針對目前國內科技成果轉化難而獨創的科技服務創新模式。其將中試中心作為中試模式的試點平臺，開展科技成果轉化試驗實踐。
中試中心是上承科研院所、下接生產企業的中間平臺，直接為科研機構和企業服務。中試中心將來自科研機構對農副產品加工的小試成果進行熟化和二次開發，縮短科研成果與產業化之間的距離，解決科研成果轉化的制約因素，提高科技成果轉化率。到目前為止，中科前方公司共對白靈菇、肉牛副產品、蝦產品、竹筍、草莓、西瓜、大桃、玫瑰花等進行了深度開發與精深加工，并形成相關開發體系。現已與十多個省市建立了戰略合作關系。
二、先出資示范，后宣傳推廣，再技術連鎖轉移模式
（一）模式介紹
公司在技術轉移的實踐中，立足項目方和投資方的雙重需求，實行“先出資示范，后宣傳推廣，再技術連鎖轉移”的模式。為高校的科技成果找到企業或投資者，促進科技成果轉化為現實生產力。該模式切實降低了投資的風險，提高了成果轉化的效率。
（二）典型案例——北京中捷京工科技發展有限公司
一直以來，井蓋丟失問題持續不斷，針對各大城市井蓋不同程度丟失的情況，北京中捷京工科技發展有限公司篩選到北京交通大學的“新型防互開的井蓋防盜裝置”和“新型的雨水篦子用防盜裝置”專利技術，并與北京交通大學、浙江南潯防盜設備廠、福建福州亞龍電器有限公司、河北紀元科技開發有限公司、廣東江門昆仲科技發展有限公司、產業化項目網天津支網等組建了技術連鎖轉移聯合體。進而先后在人民大會堂、首都機場、北京朝陽北路、天津內環路、福建電力管道、浙江臺州等地安裝上了本產品；做為示范點，邀請有意向的客戶到示范點親自考察試用，打消投資方對技術風險的疑慮。最后項目方與投資方直接洽談，了解企業實施項目的實力和優勢，后達成協議。近幾年，本項目已經成功實現了向北京、上海、浙江、廣東、福建、安徽、陜西、河北等省市的技術轉移。
三、打造行業平臺，開展技術轉移模式
（一）模式介紹
行業產業技術聯盟、生產力促進中心等，通過技術論壇、專題展覽展示和開展行業性的技術服務交流等工作，搭建國際化技術交流交易轉移平臺；在充分掌握行業的市場信息的基礎上，針對市場對技術的需求采取調研、咨詢等方式，協助相關院所完成技術開發與技術咨詢服務工作。對市場所需的新技術產品，聯合有關科研院所，共同攻關，最終完成技術項目開發與合作。
（二）典型案例——中材集團公司研究開發中心
中材集團公司研究開發中心通過舉辦“國家水泥大會”這一世界水泥界的盛會，搭建水泥行業國際技術交流的平臺，促進中國水泥工業的可持續發展。該中心已成功舉辦國內、國際技術交流交易會100 多次，組織各種技術培訓班近200次，培訓人員近2萬人，從而有力地促進了建材科技成果的產業轉化。研究開發中心在科技成果轉化及技術推廣方面業績突出，多次獲科技部、北京市科委頒發的金橋獎等。
四、技術整合聯營模式
（一）模式介紹
通過購買或實施許可等方式與技術研發方（擁有者）達成合作協議，再聯合生產企業或投資機構進行合作開發。該模式的特點是前期投入高，但后期運作成功則利潤可觀，一般適合技術成熟、特色性強、市場前景好的項目，而投資額度較大、開發周期較長的項目，主要滿足企業開發具有核心競爭力的產品或超常規發展的需求。
（二）典型案例——北京華創陽光醫藥科技發展有限公司
受北京摩力克基金有限公司委托，北京華創陽光醫藥科技發展有限公司負責“馬來酸替加色羅項目”的臨床研究方案設計、臨床試驗基地篩選、臨床研究組織與監察、申報新藥證書以及該技術未來轉讓相關工作。公司在實際運作時，以所提供技術服務作價的形式，換算為相應的項目投入資本，使得公司擁有項目的轉讓部分收益權。此種創新體現了專業性服務作為無形資產所擁有的價值，并且解決了中介服務機構由于資金缺口、開發風險、研發周期等因素很難有足夠現金投入、或獨家買斷技術再進行集成開發和技術經營問題。
該項目以3000萬元的交易價格成功落戶于北京四環醫藥科技股份有限公司。本案例的成功不但令研發方能夠回籠資金繼續新一輪的開發，而且讓一個能夠解決便秘型腸易激綜合征用藥需求的國內優秀新藥品種盡快上市銷售，實現了良好的社會與經濟效益。
五、投資銀行+管理咨詢模式
（一）模式介紹
該服務模式的主要特點是將顧問與中介服務融合，在項目運作中與客戶深度互動，將管理咨詢貫穿于融資服務的全過程。與其他技術轉移中介機構相比，該服務模式并不是簡單地幫客戶引進資金、尋找項目，更重要的是在為資金需求方引進資金前，通過管理咨詢為其提供管理改進方案，幫助其進行管理升級；在為資金需求方引進資金后，通過管理咨詢幫助需求方用好這筆資金，并產生效益。同時還能夠在幫助投資方找到項目后進行整合提升，使投資產生預期價值。這是和君咨詢最主要的競爭能力和優勢，非常適用于中國的高新技術企業。
（二）典型案例——北京和君咨詢有限公司
該公司的主要模式是：簽訂顧問服務協議，完成戰略規劃、組織調整、業務重組、融資方案設計、引進戰略投資人等多次服務性工作。
該公司在實際運作時，首先基于產業的角度，幫助客戶進行戰略規劃，推動企業的業務轉型。即幫助客戶以新技術、新商業模式整合已有的業務和渠道資源等，協助并開拓新的領域，實現公司業務和商業模式的轉型；以增資擴股等股權融資方式進行企業（項目）融資。目前，該公司已幫助幾十家公司實現業務、商業模式轉型和股權融資。
六、國際技術集成開發模式
（一）模式介紹
該模式首先對技術分解成若干個任務包，由牽頭公司聯合國內外知名的研究開發機構協作開發；或者通過購買或委托開發的方式，從國外引進小試技術，然后在國內組件一支由各知名單位或專家組成的團隊，在消化吸收的基礎上再創新，開發出工業化技術。通過這種模式，公司可擁有自主知識產權的成熟技術，并面向全行業提供技術轉讓和技術服務，充分發揮機構的平臺作用，打破技術壟斷。
（二）典型案例——科威國際技術轉移有限公司
大量中小紙廠是我國造紙工業的重要組成部分，但由于污染嚴重而面臨關停的局面。“無污染酸法制草漿”技術是一種低污染、低成本的麥草制漿技術，能有效幫助中小造紙企業擺脫困局。但這樣的技術，中小紙廠自行開發是不現實的。科威公司從歐洲引進了小試技術，爾后組織清華大學、北京林業大學等科研機構的多位專家、行業經驗豐富的工程師進行技術攻關；聯合日本豐田公司、天津輕機廠進行設備開發；并與山東的大型造紙企業合作建立中試基地。該技術開發成功后，向全國中小紙廠推廣應用，從而以低廉的開發成本實現全行業技術升級，使眾多中小企業得以生存和發展。
七、通過技術協同創新解決關鍵共性技術難題，推動骨干企業技術進步模式
（一）模式介紹
我國大部分科研機構都是按單一學科設立的，因此單個科研單位很難單獨完成復雜且對系統集成水平要求較高的項目。面對這種困境，要充分發揮整合資源的優勢，集成多個科研單位的技術優勢進行集成創新，共同解決行業關鍵共性技術難題。此外，考慮到骨干企業在行業中通常具有示范效應，所以技術轉移工作可先從行業骨干企業開始，經過專家組與企業間的交流互訪、現場調研，診斷企業技術難題，從單個技術項目或難題入手開展合作，到不斷發掘更多技術領域或項目合作點，建立全面長效合作機制。
（二）典型案例——中國科學院北京國家技術轉移中心
該中心緊密圍繞北京市產業發展需求，在中科院北京分院指導下，為北京市眾多科技企業提供技術分析、市場需求調研、知識產權戰略規劃、項目運營評估策劃等專業咨詢服務。
同時，技術轉移中心聚焦能夠帶動北京市戰略新興產業發展的、具有前瞻性的重大突破性技術成果，在市政府重大科技成果產業化統籌資金引導下，吸引社會資金介入，形成科技成果轉化、孵化平臺、以及中科院懷柔產業園等推動中科院具有自主知識產權的成果在京轉化，為北京科技產業發展提供有力支撐。
八、聯合體技術轉移模式
（一）模式介紹
聯合體技術轉移服務模式，即根據企業的技術需求，由國家級研究機構聯合多個骨干企業建立“成果轉化聯合體”。通過聯合體把科研機構與企業緊緊地聯系在一起。聯合體既是科技成果產業化的基地，同時又是一個巨大的新技術新產品輻射體。運作模式主要有兩種：一是研究成果優先在聯合體內各成員中進行應用于推廣，實現產業化；二是研發的核心技術與聯合體成員共同進行二次開發和中試，形成產品后，在全國各地進行推廣；聯合體成員有優先權，技術產權歸研發者所有。
（二）經典案例——中國農業科學院飼料研究所
該所的“7+1”技術轉移現已發展為“10+1”模式，該轉移模式已成為北京技術轉移的一面旗幟，該聯合體支持的北京留民營村新世紀養殖場生產的低膽固醇和高卵磷脂雞蛋，產品主要銷往京津各大超市，上市以來得到廣大用戶的認可，具有一定的市場份額和品牌優勢，產生了較好的經濟效益。
九、科研院所+公司+農戶與市場需求+科研院所+農戶模式
（一）模式介紹
對于農產品的推廣和銷售，公司可應用兩種技術轉移服務模式：一是“科研院所+公司+農戶”的運作模式；二是“市場需求+科研院所+農戶”的運作模式。
公司根據市場需求和農戶的基本情況選擇與本地環境相適應的新技術或新品種，委托研究機構定向研發，試種成功后再進行大面積推廣。公司與農民簽訂回購合同，以略高于市場價格收購農民的達標產品。由此以來，把技術轉讓方、技術受讓方和公司的利益緊緊的捆綁在一起，有效降低了技術轉移服務成本，提高了技術轉移的效率。
（二）典型案例——北京龐各莊樂平農產品產銷有限公司
為了滿足首都市民的需求并提高瓜農的經濟收入，公司研究、引進了小型西瓜立體栽培、斷根嫁接等兩項高產、優質栽培技術。采用立體栽培技術后，改變了小型西瓜傳統的種植模式，立體栽培的小型西瓜果型周正、著色均勻、品質極好、商品價值高，比傳統的種植方式畝增產30%，增效50%。西瓜斷根嫁接技術的引進，不僅解決了西瓜連作重茬問題，還是預防西瓜枯萎病發生的一種有效手段，通過新技術的實施，可提高西瓜的綜合品質，使西瓜提前上市7-10天，使西瓜增產、農民增收。
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