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　　一些具有資源稟賦或產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的高新區(qū)形成了“一枝獨秀”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。如何發(fā)現(xiàn)這些主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題并予以解決，進而強化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用？寶雞高新區(qū)對于“中國鈦谷”產(chǎn)業(yè)鏈的分析能夠提供一些參考。
　　寶雞高新區(qū)管委會劉伯平
　　近幾年來，陜西省寶雞市因鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而頻繁出現(xiàn)在國內(nèi)各類媒體的視野之中。經(jīng)過４０多年的發(fā)展，寶雞的鈦產(chǎn)業(yè)不僅成為區(qū)域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而且在全國乃至國際上具有舉足輕重的地位。
　　２００７年６月，寶雞的“鈦谷”產(chǎn)業(yè)集群被科技部列入全國５０個產(chǎn)業(yè)集群試點之一。２００８年５月，國家發(fā)改委、科技部分別批準(zhǔn)建立寶雞國家新材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和國家火炬計劃寶雞鈦特色產(chǎn)業(yè)基地。這表明，“中國鈦谷”已初步形成了產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)競爭力在全國占有優(yōu)勢地位。寶雞也因此被人們稱之為“鈦城”、“中國鈦谷”。
　　三大比較優(yōu)勢
　　“中國鈦谷”產(chǎn)業(yè)鏈包括熔煉（鑄錠）、鈦加工材生產(chǎn)、鈦材的深加工及精加工、廢鈦的回收等環(huán)節(jié)，構(gòu)成一個循環(huán)體系。其橫向產(chǎn)品鏈有兩條，一是鈦加工材產(chǎn)品，包括鈦鑄錠、鑄件、鍛件、鈦粉、鈦白、鈦板、鈦帶、鈦管、鈦棒、鈦箔、鈦絲、復(fù)合材料、鈦粉等；二是精深加工產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于航天、航空、化工、石油、化學(xué)、電力、冶金、醫(yī)藥以及海洋工程、地?zé)峁こ獭⒅评涔I(yè)、體育、旅游等領(lǐng)域，遠(yuǎn)銷十幾個國家及地區(qū)。
　　２００８年，全國鈦錠產(chǎn)量為３９７０８噸，“中國鈦谷”鈦錠產(chǎn)量為１７５３０噸，占４４．１５％。
　　２００８年，全國８家代表性的鈦設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)共生產(chǎn)鈦設(shè)備３１２０臺，鈦材總用量為２１１１．４噸，總產(chǎn)值為１０１６４０．８萬元。寶雞鈦業(yè)集團有限公司生產(chǎn)鈦設(shè)備２２４５臺，占７１．９６％；鈦材用量為４７２．４噸，占２２．３７％；產(chǎn)值為２９４６０．８萬元，占２８．９９％。
　　通過對“中國鈦谷”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀的分析，可以概括出其產(chǎn)業(yè)鏈的三大比較優(yōu)勢：一是在鈦產(chǎn)業(yè)鏈熔煉（鑄錠）、鈦加工材生產(chǎn)領(lǐng)域代表了我國鈦加工技術(shù)的最高水平，其發(fā)展歷程代表我國鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。二是通過寶雞高新區(qū)和國家新材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，使得鈦產(chǎn)業(yè)集中度較高，具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢；三是核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的形成中起推動作用。
　　存在的主要問題
　　經(jīng)過４０多年的發(fā)展，“中國鈦谷”產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，但是從目前的情況看，仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下３個方面：
　　產(chǎn)業(yè)鏈較短，產(chǎn)業(yè)價值鏈尚未形成。相對于遼寧省的鈦產(chǎn)業(yè)鏈來講，“中國鈦谷”的產(chǎn)業(yè)鏈比較短。從產(chǎn)品鏈看，與國際同行相比，“中國鈦谷”整體技術(shù)和裝備水平還有一定的差距，產(chǎn)品實物質(zhì)量有待提高，高精度、高性能等高附加值的產(chǎn)品比重較小。在型材、寬薄板、焊管等領(lǐng)域，無論是從規(guī)模還是技術(shù)水平，都有很大的發(fā)展空間。
　　缺乏專業(yè)化分工與協(xié)作，產(chǎn)品低水平同構(gòu)。目前，“中國鈦谷”產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部組織化程度較低，內(nèi)聚力薄弱，缺乏專業(yè)化分工與協(xié)作。企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟等方面缺乏關(guān)聯(lián)性。核心企業(yè)以及稍具規(guī)模的中小企業(yè)通常都追求“大而全”、“小而全”，完成從本區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的全過程。縱向一體化的核心企業(yè)因為內(nèi)部管理成本過高而出現(xiàn)“大企業(yè)病”，即規(guī)模龐大、機構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)煩瑣、效率低下、適應(yīng)市場的能力弱等。產(chǎn)業(yè)低水平同構(gòu)必然導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩以及過度競爭。
　　在深加工、精加工領(lǐng)域，產(chǎn)品少、規(guī)模小，缺乏自主品牌。“中國鈦谷”鈦以及鈦合金的應(yīng)用領(lǐng)域主要集中在資源消耗多的資本品制造領(lǐng)域。而對于耗材少、附加值高的消費品制造領(lǐng)域，如醫(yī)療、工藝品、體育用品以及飾品、眼鏡架等，產(chǎn)品少、規(guī)模小，缺乏自主品牌。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，“中國鈦谷”企業(yè)生產(chǎn)的鈦工藝品和沿海地區(qū)相比，在規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新以及品牌經(jīng)營等方面，差距已經(jīng)非常大。
　　構(gòu)建地方產(chǎn)業(yè)價值鏈
　　“中國鈦谷”產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵是構(gòu)建地方產(chǎn)業(yè)價值鏈。地方產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)建不應(yīng)該局限于寶雞地區(qū)，而應(yīng)在更廣泛的區(qū)域范圍內(nèi)尋求比較優(yōu)勢和專業(yè)化分工，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的跨區(qū)域延伸、跨區(qū)域優(yōu)化。跨區(qū)域延伸的首選之地是西安，西安地區(qū)鈦產(chǎn)業(yè)以西北有色金屬研究院為核心企業(yè)，并擁有稀有金屬材料國家工程中心，在研發(fā)、超導(dǎo)材料產(chǎn)業(yè)化以及板材、帶材生產(chǎn)等方面具有優(yōu)勢。
　　“中國鈦谷”產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)建需通過３個方面來實現(xiàn)：一是強化社會分工。在“中國鈦谷”產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建過程中，以寶雞鈦業(yè)集團有限公司、西北有色金屬研究院（集團）等為代表的核心企業(yè)，應(yīng)逐步剝離生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端發(fā)展，專門從事研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)制訂、營銷、品牌經(jīng)營等環(huán)節(jié)。而區(qū)域內(nèi)眾多中小企業(yè)則應(yīng)舍棄研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計等環(huán)節(jié)，專門從事生產(chǎn)制造，并利用區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域品牌進行產(chǎn)品銷售。從事生產(chǎn)制造的企業(yè)，應(yīng)按照產(chǎn)品鏈、工藝流程等進行專業(yè)分工協(xié)作，形成各自的核心技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)品，實現(xiàn)差異化發(fā)展、規(guī)模化經(jīng)營，由此改變區(qū)域內(nèi)低水平競爭的格局。
　　二是企業(yè)整合。企業(yè)整合可涉及股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，也可以不涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓。通過股權(quán)的并購、拆分以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等，使企業(yè)按照各自的優(yōu)勢，定位于產(chǎn)業(yè)價值鏈的各模塊之中，形成四大模塊，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈。四大模塊即研發(fā)設(shè)計模塊、生產(chǎn)制造模塊、營銷服務(wù)模塊和品牌運營模塊。
　　三是品牌運營。品牌是中間產(chǎn)品、終端產(chǎn)品實現(xiàn)價值增值的主要途徑。在品牌運營中，應(yīng)在遵循“核心企業(yè)做品牌，中小企業(yè)做商品”原則的基礎(chǔ)上，不斷擴大品牌在區(qū)域產(chǎn)品鏈上的覆蓋面。除將“中國鈦谷”打造成區(qū)域品牌或地理標(biāo)志外，應(yīng)在應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)建培育品牌，并逐步打造出若干國內(nèi)知名品牌，進而創(chuàng)出國際品牌。中小企業(yè)可通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，在產(chǎn)品規(guī)模較大的領(lǐng)域創(chuàng)造集體性的品牌。
　　嵌入全球價值鏈
　　目前。我國區(qū)域經(jīng)濟已經(jīng)開始全面融入全球化體系和全球化產(chǎn)業(yè)鏈。“中國鈦谷”要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須利用其比較優(yōu)勢，積極參與全球經(jīng)濟競爭。
　　“中國鈦谷”的企業(yè)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，不能也不應(yīng)該依靠單個企業(yè)或者多個企業(yè)融入全球價值鏈，而應(yīng)以多個企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈的融入全球價值鏈。“中國鈦谷”應(yīng)鼓勵區(qū)域內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)鏈的多個環(huán)節(jié)上的企業(yè)進行戰(zhàn)略性整合，形成具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈，融入全球價值鏈，使之成為全球價值鏈的一段。
　　對“中國鈦谷”來講，核心企業(yè)通過上市、中小企業(yè)通過貿(mào)易，已經(jīng)積累了比較雄厚的產(chǎn)業(yè)資本，為嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈提供了動力。但“中國鈦谷”的研發(fā)能力與國際水平相比，還存在一定的差距，尤其是在精深加工領(lǐng)域。因此，建立精深加工產(chǎn)品、裝備研發(fā)機構(gòu)，是增強“中國鈦谷”核心競爭力的必然選擇。
　　“中國鈦谷”的核心企業(yè)應(yīng)重視與全球同類經(jīng)濟行為主體的對話與交流，積極參與國際鈦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制訂，取得在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的話語權(quán)，為“中國鈦谷”嵌入全球價值鏈和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造一個公平、公正的國際市場競爭環(huán)境。