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   一是以滿足服務(wù)對象的真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)。目前的科技服務(wù)行政色彩還比較深厚，很多是以政府的意愿為出發(fā)點(diǎn)，覺得應(yīng)該為科技人員和企業(yè)提供一些諸如科技信息、人才培訓(xùn)等服務(wù)，但卻不重視市場和企業(yè)的真實(shí)需求。如發(fā)布信息，有些內(nèi)容陳舊，有些難以互動，有些專業(yè)性不夠，加之后期很少跟蹤回訪，使很多科技信息發(fā)布成為“剃頭挑子一頭熱”的工作；人才培訓(xùn)有時也很類似，組織一批科技工作者或企業(yè)高管，在高校上幾天課、參觀幾個企業(yè)、搞一點(diǎn)座談交流活動，熱熱鬧鬧，很多時候變成一種企業(yè)交友的場景，與真正的人才培訓(xùn)還有很大距離。這些很常見的情況，說明我們在先期設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備具體服務(wù)內(nèi)容時缺乏周密分析與策劃，因此投入的時間與精力與我們預(yù)期的效果相距甚遠(yuǎn)。我們認(rèn)為，不論是何種類型的科技服務(wù)，都要當(dāng)作一個市場化的產(chǎn)品來看待，要找到服務(wù)對象真正感興趣的內(nèi)容，把握住企業(yè)的真實(shí)需求，要用市場調(diào)研分析方法去找科技服務(wù)的著力點(diǎn)。這需要我們先期進(jìn)行大量的調(diào)研和分析，主動地走到企業(yè)中去，與服務(wù)對象進(jìn)行深入的交談與互動，根據(jù)真實(shí)的需求，設(shè)計(jì)出服務(wù)對象滿意、示范效果明顯的特色科技服務(wù)來。在企業(yè)真正感興趣、需求最強(qiáng)烈的點(diǎn)上著力，改變過往行政式服務(wù)重形式輕效果的傳統(tǒng)，同時更好發(fā)揮行政動員力強(qiáng)的特點(diǎn)，更精當(dāng)?shù)亟M織資源，讓科技服務(wù)真正得到廣大企業(yè)歡迎和認(rèn)可。

    二是以提高科技服務(wù)的精準(zhǔn)性為目標(biāo)。真實(shí)需求是科技服務(wù)的核心，但在眾多的需求面前，我們還需要進(jìn)一步明確提供服務(wù)的邊界、周期以及與其他服務(wù)的聯(lián)動性。如，創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)能快速促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，但很多掌握技術(shù)成果的教師缺乏創(chuàng)業(yè)熱情和經(jīng)驗(yàn)，這時主要應(yīng)提供有合作意向的企業(yè)對接等服務(wù)；再如各地涌現(xiàn)出來的概念驗(yàn)證中心、中試熟化基地，專門針對某專業(yè)領(lǐng)域來建設(shè)公共服務(wù)平臺，可以有效地降低入駐企業(yè)的研發(fā)成本，并通過平臺的關(guān)聯(lián)性逐漸為企業(yè)建立上下游關(guān)系，形成小的生態(tài)，能很好地提高科技服務(wù)的效率。我們認(rèn)為，科技服務(wù)內(nèi)容多、個性化程度高，具體服務(wù)的定位更要精準(zhǔn)，要像其他市場化的產(chǎn)品一樣，有邊界、有頻次、有延伸服務(wù)的計(jì)劃安排等等。不然，很容易導(dǎo)致服務(wù)的寬泛和低效。科技服務(wù)相互學(xué)習(xí)借鑒的比較多，但很多外地經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣以后效果不佳，就是我們并沒有象研究產(chǎn)品一樣去認(rèn)真分辨這些服務(wù)的針對性和適應(yīng)性，沒有與本地實(shí)際深度結(jié)合，導(dǎo)致很多服務(wù)“徒有其表”。

     二、用產(chǎn)品化理念來深化科技服務(wù)運(yùn)營

    一是學(xué)習(xí)商業(yè)化宣傳方式，打造科技服務(wù)品牌。科技服務(wù)相較于一般的生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)性更強(qiáng)，在宣傳推廣上容易陷入“自說自話”的困境，往往花了很大的精力去推廣，但企業(yè)卻并不十分認(rèn)同。其中有很多科技服務(wù)帶有公益性質(zhì)，有一種天然的優(yōu)越感，認(rèn)為有行政資源的支持，公信力強(qiáng)，有政府背書，不需要象商業(yè)服務(wù)那樣去宣揚(yáng)、去造勢，導(dǎo)致供需雙方信息的不對稱。服務(wù)效果不好時，往往搞不清楚是服務(wù)平臺資源不夠，還是服務(wù)對象不了解，或者是溝通互動不方便快捷的原因。這要求我們科技服務(wù)提供者在優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容的同時，學(xué)會用商業(yè)的方式，做好線上線下的宣傳，運(yùn)用各種平臺、活動、會議等關(guān)聯(lián)形式，從不同角度來突出服務(wù)的內(nèi)容和特點(diǎn)，在不斷擴(kuò)大服務(wù)的覆蓋面同時打造自己的品牌。如“豬八戒網(wǎng)”最初只是一個提供創(chuàng)意設(shè)計(jì)的線上平臺，通過比賽、搶標(biāo)交易模式開辟了新的商業(yè)模式，還創(chuàng)立了“八八節(jié)”，策劃“賣人”等直播活動，從不同的角度強(qiáng)化了自己的品牌主張“開公司就找豬八戒網(wǎng)”，在科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)中起到了很好的引領(lǐng)示范作用。

    二是強(qiáng)化運(yùn)營價值挖掘，促進(jìn)科技服務(wù)良性循環(huán)。科技服務(wù)通常強(qiáng)調(diào)的是供給，運(yùn)營的意識不是十分突出，往往認(rèn)為只有商業(yè)化的產(chǎn)品和平臺才需要持續(xù)運(yùn)營。但科技服務(wù)作為一種智力服務(wù)，是一個為原始的創(chuàng)意、成果、項(xiàng)目不斷賦能的過程，通過科技服務(wù)增加的新價值不僅為下一環(huán)節(jié)的服務(wù)商打下良好基礎(chǔ)，還可以通過對沉淀數(shù)據(jù)的挖掘，發(fā)現(xiàn)新的服務(wù)產(chǎn)品，獲得更多的服務(wù)收益，也可以為搶占發(fā)展先機(jī)做好資源儲備，以此形成科技服務(wù)的良性循環(huán)，構(gòu)建科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)的良好生態(tài)。如我們很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，大家普遍關(guān)注的是比賽圓滿結(jié)束，有幾個獲獎或獲得投資的創(chuàng)新企業(yè)，而其他的參賽企業(yè)，其實(shí)也是有著某些潛質(zhì)的，值得后續(xù)跟進(jìn)輔導(dǎo)，為其提供商業(yè)渠道、人才引進(jìn)、模式創(chuàng)新等方面的幫助，幾年后也可能隨著技術(shù)的成熟或環(huán)境的變化，呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展態(tài)勢。在武漢，如中部知光、東科創(chuàng)星等機(jī)構(gòu)，都是通過有意識地深度運(yùn)營各種活動和服務(wù)，挖掘其中的潛在價值，在服務(wù)質(zhì)量不斷提高的同時也實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。強(qiáng)化運(yùn)營，說起來容易，但具體操作起來，需要有極大的耐心、恒心和公益心，同時也要求服務(wù)人員有很強(qiáng)的專業(yè)把控能力、敏銳的市場意識等等，才可能將差異化、個性化的服務(wù)變成品質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù)產(chǎn)品，贏得企業(yè)長期的關(guān)注和參與。
  
    三、用產(chǎn)品化理念來強(qiáng)化科技服務(wù)管理

    一是通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置整合科技服務(wù)資源。每款產(chǎn)品，都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地在市場上流通。科技服務(wù)也要有這種思維，什么類型的服務(wù)包含什么內(nèi)容、做到什么程度、達(dá)到什么效果，都要盡可能地提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，才有利于這些服務(wù)的推廣和提高。比如技術(shù)轉(zhuǎn)移雖然是一種個性化程度非常高的服務(wù)，但2017年國家還是專門出臺了《技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)規(guī)范》，明晰了概念，規(guī)定了七種模式較成熟的類型，提出了差異化的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求和服務(wù)流程，力求引導(dǎo)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、金融資本深度融合，向?qū)I(yè)化、市場化、高端化方向發(fā)展，這些內(nèi)容不但為具體從事這一工作的機(jī)構(gòu)提供了很好的指引，也為政府購買高質(zhì)量的社會化服務(wù)提供了支撐和依據(jù)，使政府部門將主要精力集中在整合資源、強(qiáng)化管理、彌補(bǔ)不足方面，能夠由市場提供的服務(wù)則全部交由市場去做。如現(xiàn)在的高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)、知識產(chǎn)權(quán)的代理、檢驗(yàn)檢測認(rèn)證等服務(wù)，已經(jīng)基本市場化；而成果推廣、技術(shù)交易、科學(xué)普及等一些具體的服務(wù)事項(xiàng)也經(jīng)常外包給第三方來實(shí)施，科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)的細(xì)化和專業(yè)化趨勢越來越明顯。

    二是通過績效反饋提升科技服務(wù)品質(zhì)。有產(chǎn)品，有標(biāo)準(zhǔn)，就比較容易設(shè)置績效評價體系。很多科技服務(wù)供給往往會夸大其效果，但龐大的數(shù)據(jù)和高大上的活動是不是就一定能產(chǎn)生巨大的社會影響和帶動力？還有些需要大量資源支撐的科技服務(wù)，如科技成果轉(zhuǎn)化，是以滿足企業(yè)需求為主為還是以高校的成果孵化為重？這些問題，不同的地區(qū)應(yīng)根據(jù)不同的資源稟賦有針對性地設(shè)計(jì)評價機(jī)制、考核辦法、支持政策。績效反饋可以使我們的服務(wù)類產(chǎn)品越做越有特色，更好地聚焦優(yōu)質(zhì)資源，提升服務(wù)效率。成都的“科創(chuàng)通”平臺，通過多年的積累，實(shí)現(xiàn)了科技型企業(yè)數(shù)據(jù)共通共享，與銀行、投資機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及財(cái)政部門推出了系列惠企服務(wù)產(chǎn)品，如企業(yè)做技術(shù)研發(fā)、檢驗(yàn)檢測可使用“科創(chuàng)劵”，降低風(fēng)險(xiǎn)損失可以購買“科創(chuàng)保”，需要融資可以使用“科創(chuàng)貸”和“科創(chuàng)投”，而獲得了投資還能享受配套資助的“科創(chuàng)貼”，通過環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品服務(wù)鏈，將對科技型企業(yè)的支持具體化、工程化，通過績效反饋多維度強(qiáng)化了科技服務(wù)，且實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用。

    綜上所述，科技創(chuàng)新離不開科技服務(wù)，科技服務(wù)則要為科技創(chuàng)新提供更強(qiáng)的支撐。將科技服務(wù)打造成一個個目標(biāo)清晰、內(nèi)容實(shí)在、標(biāo)準(zhǔn)明確、可考核、可復(fù)制、可推廣的品牌產(chǎn)品，一定會給我國創(chuàng)新體系的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。